Las empresas están RE-Inventado sus modelos de negocio, pero esas decisiones no tienen en cuenta el sistema que gestiona sus procesos. ¿Por qué su enfoque hacia el ERP está desfasado? Explicamos cómo es clave que ERP y negocio deben evolucionar al mismo nivel.
La transformación del ERP y la necesidad de adaptación
El mundo empresarial se encuentra en constante evolución. Las organizaciones han adaptado sus modelos de negocio, arquitecturas de TI y métodos de trabajo. Pero, cuando se trata del sistema que gestiona la mayoría de sus procesos, el ERP, muchas organizaciones aún se aferran a enfoques obsoletos que no generan los resultados esperados.
La realidad es que la implementación de un ERP puede ser un camino plagado de frustraciones. Desde la resistencia al cambio por parte de los empleados, pasando por incompatibilidades de software y hasta la falta de formación adecuada, son innumerables los obstáculos que pueden aparecer en el horizonte.
Si no los conoces tomaras decisiones erróneas. Luego los sistemas fallan o no pueden ejecutar esas disruptivas ideas que iban a revolucionar el negocio. La promesa de un flujo de trabajo fluido se convierte en una pesadilla de errores, retrasos y sobrecostos.
Es entonces cuando aparecen las frustraciones y lamentos por no haber elegido un ERP con la capacidad y garantías suficientes para acompañar el el crecimiento y evolución de tu negocio.
¿Cómo puedes evitar sufrir estas situaciones?
Primero identificado estos problemas. Veamos los 3 principales:
El ERP SuperModerno: hay cosas más importantes para tu negocio que la tecnología
Numerosas transformaciones de ERP destacan por su impresionante despliegue técnico. Sin embargo, no logran aumentar la productividad, ni reducir costos, ni mejorar la eficiencia.
La razón subyacente es clara: una verdadera transformación radica en las personas. Es crucial entender cómo trabajan y cómo pueden ser empoderadas a través de la tecnología y la metodología.
Elige un implantador que se preocupe de no solo entender que hacen las personas de tu equipo, sino además porque lo hacen. Solo así podrás mejorar el cómo lo hacen.
Esto siempre se ha hecho así: Rigidez y Complejidad en el diseño de procesos del ERP
Una problemática recurrente es la sobrecarga de funciones en los ERP, con flujos de negocio complejos integrados en el sistema. El ERP debe ayudarte a simplificar tus procesos.
Decía Sir. Charles Darwin, ““las especies más fuertes no son las que sobreviven ni las más inteligentes, sino las que mejor se adaptan a los cambios de su entorno.”
En el mundo de los ERP, esta frase también es una gran verdad. Las estructura rígidas complican la incorporación de nuevos casos de uso o personalización. ¿Crees que tu competencia parará? ¿Crees que tus clientes no escogen una solución que se pueda identificar mejor con ellos? Si tu ERP no puede evolucionar con tu negocio, consideralo una red flag, no es para ti.
Diseñar mal desde el inicio la solución ERP que necesitas.
Incluso los modelos estadísticos más precisos se equivocan a la hora de predecir el futuro. ¿Cómo vas a tener la certeza de las necesidades que tendrá tu negocio en un par de años? Entonces, ¿por qué coger una solución sin capacidad de crecer?
La solución radica en tener una estructura ERP robusta y poder crecer con diseños modulares centrado en las personas. Esto significa que el corazón del sistema se concentra únicamente en procesos de negocio estandarizados. Las capacidades más innovadoras se implementan como servicios modulares personalizados. Estas técnicas conjuntas ofrecen flexibilidad, cumpliendo con las necesidades de los usuarios y las expectativas de la empresa.
Segundo, vamos a darte 3 criterios que pueden ayudarte a tomar la que es, seguramente, decisión a nivel de software más delicada de un negocio.
Beneficios de un ERP orientado al Futuro de tu negocio
1.Adaptabilidad y Escalabilidad
Un sistema flexible permite a las empresas adaptarse rápidamente a cambios del mercado, introduciendo nuevas funciones según las necesidades.
2. Eficiencia Operativa
Al centrarse en procesos estandarizados, las organizaciones pueden mejorar su rendimiento y reducir ineficiencias.
3. Innovación Continua
Con la posibilidad de añadir servicios modulares, las empresas pueden incorporar tecnologías emergentes a través de conectores con terceros, optimizando aún más sus operaciones.
Hacia un nuevo paradigma del ERP personalizado
El mundo avanza, y con él, las expectativas y necesidades de las empresas. El ERP, como herramienta esencial en la gestión empresarial, debe evolucionar en consonancia. Abandonar los enfoques obsoletos y adoptar un sistema más flexible y humano es el camino hacia el éxito en esta nueva era. Las empresas que reconozcan esta necesidad y actúen en consecuencia se posicionarán a la vanguardia, liderando el cambio y marcando la diferencia en un mercado cada vez más competitivo.
¿Por qué es tan crítico? Porque en el ámbito empresarial, el tiempo es dinero. Cada retraso, cada error, cada incompatibilidad se traduce en pérdidas, tanto en recursos financieros como en la confianza del cliente. La eficiencia no es solo un objetivo, es el motor que impulsa el crecimiento y la sostenibilidad en un mercado cada vez más competitivo.
Factor Libre, tu aliado en la implementación de tu ERP
No se tratar de implementar un ERP, sino de tener tu propio ERP. Para conseguir un sistema ERP que se adapte a tus necesidades, el proceso de implantación debe estar bien diseñado y optimizado. Además, si tu personal no recibe la formación (y motivación) necesaria para aprovechar todo el rendimiento de una herramienta tan potente y crítica, estarás haciendo una inversión que te saldrá cara.
En Factor libre somos conscientes y por eso ofrecemos:
1. Un equipo de implantadores amplio, especializado y competente.
Al final serán tu departamento tecnológico. Que tengas profesionales experimentados en todas las áreas de implantación que afectan a tu negocio, es una garantía. En los más de 15 años que lleva Factor Libre liderando la implantación de sistemas ERP en España, hemos conseguido incorporar a muchos de los mejores profesionales del sector, y así lo demuestran con sus numerosas e importantes contribuciones a la OCA (Odoo Community Association) y a AEOdoo (Asociación Española de Odoo).
2. Metodología de Implementación exclusiva
Nuestra Metodología de Implementación exclusiva, trasciende el modelo de servicios, adoptando un enfoque de producto. Esto seconsigue mediante un modelo diferencial de 4 capas:
- Capa base: Código open source de Odoo Core.
- Capa OCA: Módulos desarrollados por la Odoo Communtity Association y configurados para el cliente.
- Capa Factor Libre: Paquetes Desarrollados que ya tiene en producción Factor Libre y que implementa de forma personalizada en el cliente.
- Capa Cliente: Desarrollos específicos nuevos solicitados por el cliente.
3. Eliminar la incertidumbre de costos y plazos en la entrega de los trabajos gracias a:
- Las sesiones están calendarizadas de forma previa.
- Formación exclusiva para que tu equipo obtenga el máximo rendimiento.
- Al trabajar con paquete pre-definidos, gran parte del trabajo de implementación está ya desarrollado y solo hay que ajustarlo al cliente.
Eso es una gran ventaja que marca la diferencia respecto otras propuestas.
Llega la hora de la verdad. ¿Tienes dudas en la elección de tu ERP para tu negocio? En Factor Libre podemos ayudarte a que está decisión, sea una palanca que impulse tu negocio. ¿Hablamos?
Puedes seguirnos en linkedIn o Twitter para aprender más sobre la gestión de tu ERP.
